Enpresa ekonomia bat-bateko epidemiaren eraginpean

Coronavirus pneumonia eleberriaren eraginpean, hainbat neurri sartu dira jendearen fluxua murrizteko epidemia hedatzea ekiditeko. Enpresak eta gizabanakoak "Pausa botoia" sakatu dute. Horien artean, ostalaritza, garraioa, turismoa, hotela, txikizkako eta bestelako industriak oso kaltetuenak dira. Beijingeko Karaokeko errege ohiak porrot egin zuen eta, ondoren, Xibei, ostalaritzako erraldoi batek laguntza eskatu zuen linean gero eta enpresa gehiago presio eta aldagaiaren aurrean.

Kezkatuta dago epidemiaren eragin negatiboaz, beren etxeak "itxi" izan ziren ekintzaileak egunero kezkatuta daudela. Baina Gu Junhui-k, epidemiak Txinako ekonomiarako "bat-bateko balazta" zapaldu badu, epe luzera, Txinako ekonomian eta enpresengan duen eragina epe laburreko kanpoko eragina baino ez da. Txinan garapen ekonomikoaren joera ertainean eta epe luzera ez da esanguratsua. "Epidemia erabat kontrolpean egon eta hilabete batzuen buruan, Txinako ekonomiak azkar konpondu eta gaztetu egingo du."

GU Junhui-ren arabera, epidemia kanpoko induzpidea besterik ez da, eta horrek estatubatuarren hazkundea eta hazkundea berritzea lortu duten ezkutuko kezkak eta kontraesanak biltzen ditu, ekintzaileek azterketa sakona eta gogoeta egitea merezi dutenak. Maila handiko garapenaren 30 urte baino gehiago igaro ondoren, Txinako enpresak "berrikuntza dilema" erori dira teknologia berrien, produktu berrien eta baita ekonomia globalean ere aldaketak. Enpresa-zuzendarien pentsamenduen "zurruntasuna" txinako enpresentzako erronka handiena da. Urte askotan zehar, txinatar ekintzaileek garrantzi handia ematen dute "gogor" indartsuaren eraikuntzan, hala nola fabrikako eraikinak eta produktuen ildoak, baina ez dute aho-eta marka bezalako indar "leuna" eraikitzea. eta askotan ezkontza arropak pertsonentzako jarrera baldarretan erortzen dira. Egoera epidemikoaren mikroskopioaren azpian, Txinako enpresen malpractice enpresen enpresen enpresek energia-eraikuntza gogorrean eta argiztapen arineko eraikuntzan nabarmentzen dute, hau da, ekintzaileen antsietatearen erro arrazoietako bat ere.

"Gogorra" "bigunak" izan da ekintzaileak buruko eraldaketa burutzeko, hau da, krisiari aurre egiteko edo "krisia" "aukera" bihurtzeko enpresentzako fundazioa ere bada. SARSen garaian duela 17 urte, ostalaritza, hotela, garraioak, turismoa, txikizkako eta bestelako industriek ere galera handiak izan zituzten. Hala ere, Alibaba, Jingdong eta beste enpresa batzuek beren igoeraren aukera ikusi zuten. Negozioa zabalduz, markak ere eraiki zituzten eta gaur egungo merkataritza erraldoiak bihurtu ziren.

Brotxa honetan, industria eta enpresa askok ere leiho aldi batean erabili zituzten. "Etxebizitza Ekonomia", merkataritza elektronikoa, bideo laburra, jolasak eta bestelako industriak, aurrekaririk gabeko aukerak eta brotak direla eta; Lineako hezkuntza-enpresek leiho-aldian ere erabiltzen dute eta K12 hezkuntzako plataformak, esaterako, XRS eta APEren gidaliburuak egun bakarrean 5 milioi pertsona baino gehiagoko lineako fluxu azkarra izan zuten; eta lanen berrekiturarekin hainbat lekutan, "hodeiko bulegoak" iltzeak zuzenduta, Enterprise Wechat eta Feishu ere irteera berri bat bihurtu da, hala ere, aukerak eta erronkak elkarren artean laguntzen dute. "Krisi" honetan aukera benetan aprobetxatu dezakegun ala ez enpresen beraren araberakoa da, eta horrek buruko eraldaketa eta ikuspegi estrategikoa eskatzen ditu.